今考えていることを書き出す
いま考えていることを箇条書きにします。
早速どんなアイディアをもらいたいのかを具体的にしてみます。
- リラックスした状態で俯瞰したイメージで物事を考えアドバイスをください。
- 言いたいことの要件をまとめてください。
- もしあなたの上司ならどんなアドバイスをくれますか？
これらのリストをもう少し分解すると
アドバイスを考える人を明確にしたほうが良さそうです。
- どんなアドバイスが欲しいのかを明確にしてください。
- アイディアは、宇宙レベルまで考えて物事を考えて良いです。
- 一緒にやりたいパートナーは共に成長できる企業と仲良くしたいです。
アイディアを考えるために何をすべきかを？
- 雑念を取り除く。
- 友達と雑談をするようなイメージで発想を膨らませる。
- 多面的に物事を見ることができる能力が必要。
- リスクや進めるための方法を明確にしてほしい。
- マッキンゼー・アンド・カンパニーに勤めているような優秀なコンサルタントです。
アイディアを考えるべき作法や考え方は、コンサルタントを仲間に入れたいです。
彼には僕が考えたアイディアをより具体的にまた多面的にアドバイスをもらうことにします。
アドバイスを整理
チャッピーに情報を整理してもらう。
- アドバイスを求める人を特定する:
- あなたの目的や必要としているアドバイスの種類に最も適した人物や団体を特定します。たとえば、特定の業界における専門家、経験豊かなメンター、または信頼できる同僚などが考えられます。
- 求めるアドバイスの明確化:
- 欲しいアドバイスが具体的に何かを自問自答し、それを明確にします。例えば、「新規事業の立ち上げ方」、「キャリアアップのための戦略」、「ワークライフバランスの改善方法」など、具体的なテーマを定めます。
- 宇宙レベルでのアイデアの考察:
- 通常の枠を超えた大胆なアイディアが欲しい場合は、抽象的かつ創造的な思考を促すテクニックを使用します。例えば、「もし重力がなかったら？」や「エネルギー資源に限界がないとしたら？」といった架空のシナリオを設定することで、新しい視点が得られるかもしれません。
- 成長を共にするパートナーの選定:
- 目標達成に向けて共に成長できる企業やパートナーを探し、その企業が持つ価値観やビジョンが自身と合致するかを検討します。また、長期的な関係を築けるポテンシャルを持つかも考慮に入れます。
- アイデア創出のためのアプローチ:
- ブレインストーミングセッションの設定、マインドマップの作成、またはSCAMPER（代替え、結合、適応、修正、目的転換、除去、再配置／逆転）といった創造的思考のテクニックを使ってアイディアを組み立てます。
- 雑念の排除:
- メディテーション、瞑想、ヨガなどを行い、精神をクリアに保つことで、より集中し創造的な思考が可能になります。
- フレンドリーな発想の膨らませ方:
- 友人との気楽な会話からヒントを得るように、リラックスした環境を作り出し、自然とアイディアが浮かぶような設定を意識します。
- 多面的な視点の能力:
- 異なる文化、業界、専門分野からの意見を積極的に収集し、多様な視点を持って物事を考えるよう努めます。
- リスクと進行方法の明確化:
- 可能性あるリスクを特定し、それを軽減または回避するための戦略を計画します。具体的なステップバイステップのアクションプランを立てることが大切です。
- コンサルタントとの連携:
- マッキンゼー・アンド・カンパニーのようなプロフェッショナルなコンサルタントと協力し、戦略の策定や意思決定のプロセスに彼らの専門知識を取り入れます。
- コンサルティング手法の習得:
- 問題解決のフレームワークや戦略的思考モデルを学び、それらを自分のアイデア生成プロセスに組み込みます。
これらのステップを通じて、あなたはリラックスした状態で全体像を俯瞰し、複数の角度からアイデアを練ることができるでしょう。それぞれのステップは相互にリンクしており、一つ一つが次のステップへと自然と導いてくれます。
